Meine fachliche Expertise spannt sich im Kern über vier miteinander verzahnte Disziplinen, die ich in unterschiedlichen Branchen – vor allem Sanitärtechnik, Investitions­güter-Maschinenbau und Nutzfahrzeug­bau – vertieft habe:

Kommerzielles Produkt- und Portfoliomanagement

• Lebenszyklussteuerung von drei zweistelligen Millionen­portfolios (Armaturen / Eckventile bei Schell, Kunststoff-Formteile bei Reinert-Ritz, Kühlfahrzeuge bei Schmitz Cargobull).

• Aufsetzen von Markt-, Preis- und Deckungs­beitragsanalysen, Ableitung von Make-, Hold- oder Discontinue-Entscheidungen.

• Erarbeitung von Lastenheften und Business-Cases bis zur Investitions­freigabe sowie Steuerung internationaler Markteinführungen.

B2B-Marketing & Markteintrittsstrategien

• Entwicklung von Marken­positionierungen, Kampagnen und Content entlang der Customer Journey; mehrfach ausgezeichnete Image- und Launchkampagnen im Nutzfahrzeugsektor.

• Aufbau digitaler Lead-Funnel (Website-Relaunch, Social-Selling über LinkedIn), Einführung von Marketing-Automatisierung und KPI-basiertem Reporting.

Innovation & Go-to-Market

• Moderation unternehmensweiter Strategie- und Ideation-Prozesse, Umwandlung von Konzepten in marktreife Produkte (z. B. Schnellverschlusssystem „Quick-Twist“, neue Armaturenlinien bei Schell).

• Reduktion von Time-to-Market um bis zu 30 % durch optimierte Stage-Gate-Prozesse und Gleichteile­strategien.

Interkulturelle Kommunikation & internationale Vertriebsunterstützung

• Promotion über interkulturelle B2B-Interaktion; verhandlungs­sicher in Deutsch, Französisch und Englisch.

• Zusammenarbeit mit Vertriebs- und Servicegesellschaften in Europa, Nordamerika und Asien; Anpassung von Preis- und Value-Proposition an regionale Anforderungen.

Besondere Tiefe habe ich dabei in Sanitärtechnik (Armaturen, SHK-Vertriebskanäle) und in Investitions-güterlösungen mit hohem technischem Erklärungsbedarf aufgebaut. Hier kenne ich sowohl die Engineering-Ebene als auch die ökonomischen Hebel, um Produkte profitabel im Markt zu platzieren.